AI- en ethiekexpert, auteur van Modern leiderschap is geen algoritme
Jolanda ter Maten helpt bestuurders, CHRO's, beleidsmakers en compliance leads om AI in hun organisatie écht te laten renderen. Niet met nog meer tooltjes, maar met het leiderschap, de skills en de governance die nieuwe technologie vraagt.
Waardering 4.8 van 5 sterren.
Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.
Al 25 jaar staat Jolanda ter Maten op het snijvlak van mens en technologie. Daarmee behoort zij tot de weinige Nederlandse AI-sprekers die dit vakgebied niet de afgelopen jaren hebben ontdekt, maar die het vanaf het ontstaan hebben zien bewegen. Jolanda is expert voor de Europese Commissie rond AI-bewustzijn en de EU AI Act, voormalig bijdrager aan internationale AI-standaardisatie bij ISO, en beoordelaar van technologie-innovaties binnen het Horizon Europe-programma. Internationaal wordt zij gevraagd voor keynotes en trainingen, onder meer in Londen en Toronto.
De rode draad in haar werk is even eenvoudig als ongemakkelijk: ongeveer zeven op de tien AI-implementaties halen de belofte niet. Niet door de technologie, maar door leiderschap. Organisaties investeren in licenties en pilots, maar niet in de capaciteiten die nodig zijn om AI ook daadwerkelijk waarde te laten opleveren. Jolanda laat zien wat er in die zeventig procent misgaat, en hoe uw organisatie ervoor zorgt dat ze tot de dertig procent behoort die wél rendeert.
Iedereen praat over wat AI kan. Jolanda praat over wat het van je vraagt
Jolanda is auteur van ‘Modern leiderschap is geen algoritme’ (2026), waarin zij het gedachtegoed ontvouwt dat haar lezingen structuur geeft. Haar presentaties zijn scherp, toegankelijk en vrij van hype. Zij vertaalt AI, de EU AI Act en generatieve technologie in begrijpelijke taal voor uiteenlopend publiek, van leden van Raden van Bestuur en CHRO’s tot beleidsmakers, compliance officers, informatiebeveiligers en medewerkers die morgen met AI aan de slag moeten. Elke lezing wordt na een voorbereidend gesprek afgestemd op uw sector, doelgroep en strategische vraag. Zo krijgt u geen standaardverhaal, maar een sessie die uw organisatie vooruithelpt.
Jolanda is een scherpe dagvoorzitter voor congressen en events rond AI, digitale transformatie, leiderschap en de toekomst van werk. Zij verbindt sprekers, stelt de vragen die het publiek denkt maar niet uitspreekt, en zorgt dat een programma als geheel meer betekent dan de som van de onderdelen.
Ongeveer zeventig procent van de AI-implementaties haalt de belofte niet. Niet door de techniek, maar door leiderschap. Deze keynote is de lezing bij Jolanda’s boek Modern leiderschap is geen algoritme (2026) en brengt de kern daarvan naar het podium: technologie is een multiplier. Ze versterkt wat een organisatie al doet, inclusief alles wat niet goed gaat. Wie alleen in tools investeert en niet in de mensen eromheen, organiseert zijn eigen problemen op schaal.
Sturen in een AI-gedreven organisatie speelt op drie niveaus tegelijk. Het zijn de drie leiderschapsvormen die de rode draad vormen van het boek:
· Leiderschap in de organisatie. Hoe richt u bestuur, strategie en governance zo in dat AI rendeert in plaats van risico’s vermenigvuldigt?
· HR-leiderschap. Hoe bouwt u teams, vertrouwen en een cultuur die fouten zichtbaar maakt voordat ze zich op schaal herhalen?
· Persoonlijk leiderschap. Hoe scherpt u uw eigen oordeelsvermogen en stuurt u op richting en vertrouwen, juist nu technologie steeds meer beslissingen ondersteunt?
Jolanda noemt dit zaaiend leiderschap: niet snoeien in wat mensen kunnen, maar cultiveren wat alleen mensen kunnen. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Waar loopt AI vast op leiderschap, niet op techniek? Welke besluiten horen bij u als leider, en welke niet? Hoe stuurt u op richting en vertrouwen in plaats van op controle? En hoe verbindt u organisatie, HR en uw eigen handelen tot één manier van leidinggeven in het AI-tijdperk?
Vaardigheden zijn tijdelijk, capaciteiten zijn duurzaam. In deze keynote laat Jolanda zien waarom skills-matrices de ene na de andere verouderen, en welke capaciteiten wél waarde blijven opleveren in een organisatie waarin mens en AI samenwerken. Zij maakt het concreet voor HR, L&D en directies die verantwoordelijk zijn voor workforce-transformatie. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Welke menselijke capaciteiten worden waardevoller door AI, en welke niet? Hoe rolt u AI-geletterdheid uit op een manier die gedrag echt verandert? Hoe voorkomt u dat uw skills-programma volgend jaar verouderd is? En hoe verbindt u HR, IT en business in één taal over werk en technologie?
Voor: CHRO’s, HR-directeuren, directeuren Personeel & Organisatie, L&D-leiders, hoofden strategische personeelsplanning, managers talentontwikkeling.
De meeste AI-ethiekdocumenten zijn geen governance. Ze zijn de belofte van governance. In deze lezing laat Jolanda zien wat het verschil is tussen principes op papier en besluitvorming die ook werkt als het erop aankomt. Zij behandelt verantwoordelijkheid, transparantie, bias en de menselijke kant van AI-governance op een manier die bestuurlijk én praktisch is. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Wat is het verschil tussen ethiek op papier en governance in de praktijk? Wie is verantwoordelijk als een algoritme een verkeerd besluit neemt? Hoe herkent u automation bias en automation creep in uw eigen organisatie? En hoe bouwt u governance die meegroeit met nieuwe technologie?
Voor: leden Raad van Bestuur, compliance officers, Chief Risk Officers, Chief Information Security Officers, Data Protection Officers, juristen, risicomanagers.
Strategie is vaak het makkelijke deel. De uitvoering loopt stuk op onduidelijke verantwoordelijkheden, losstaande pilots en teams die elkaar niet spreken. In deze lezing deelt Jolanda wat succesvolle AI-implementaties gemeen hebben, en waarom zo veel trajecten sneuvelen voordat ze rendement opleveren. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Welke patronen onderscheiden succesvolle AI-trajecten van mislukte? Hoe zorgt u dat IT en business dezelfde taal spreken? Welke besluiten neemt u nú, om over twee jaar niet vast te lopen? En hoe beoordeelt u AI-investeringen op waarde in plaats van op hype?
Voor: Chief Data Officers, Chief Information Officers, directies Bedrijfsvoering, transformatieleiders, programmamanagers AI, strategie- en innovatieteams
De EU AI Act nadert. Veel organisaties weten dat ze iets moeten, maar niet precies wat. In deze keynote vertaalt Jolanda de EU AI Act naar de vragen die er voor uw organisatie echt toe doen. Zij laat zien hoe u compliance niet als last, maar als strategisch kompas inzet, en wat AI-geletterdheid op elk niveau van uw organisatie concreet betekent. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Wat vraagt de EU AI Act concreet van uw organisatie, en wanneer? Hoe pakt u AI-geletterdheid aan voor bestuur, management én uitvoering? Hoe gebruikt u de AI Act om uw eigen governance aan te scherpen? En hoe voorkomt u dat compliance een kostenpost wordt in plaats van een voorsprong?
Voor: beleidsmakers bij gemeenten, provincies en ministeries, compliance officers, privacy officers, Data Protection Officers, juridische afdelingen, CISO’s, bestuurders in gereguleerde sectoren.
Deze inhoud is beschikbaar na het accepteren van marketingcookies.
Wij bevelen Jolanda van harte aan!
Waardering 5.0 van 5 sterren.
De hele zaal van het bouwteam was nog nooit zo stil geweest toen Jolanda haar presentatie gaf over AI.
Waardering 4.9 van 5 sterren.
Your expertise and insights shared during your session added immense value to the conference and left a lasting impression on our attendees.
Waardering 4.6 van 5 sterren.
Jolanda has helped HPE Education Service and our customers and partners to better understand where to begin, prepare and execute on the AI journey / AI strategy
Waardering 4.7 van 5 sterren.
Jolanda’s passie en diepgaande kennis op het gebied van AI en haar vermogen om complexe concepten op een begrijpelijke manier over te brengen, maakten haar presentatie zeer waardevol voor ons publiek
Waardering 4.8 van 5 sterren.
Waar Jolanda, als geen ander, toe in staat is, is nieuwe technologie in zodanig begrijpelijke taal over te brengen, dat het ‘vast te pakken’ is voor de aanwezigen.
Waardering 4.7 van 5 sterren.
Jolanda’s heldere communicatiestijl en haar vermogen om moeilijke stof toegankelijk te maken voor het brede publiek, hebben echt bijgedragen aan een waardevol evenement.
Waardering 4.3 van 5 sterren.
Men heeft jouw presentatie ervaren als zeer toegankelijk.
Waardering 4.8 van 5 sterren.
Na afloop van de training kwam uit de evaluatie dat 92% van de respondenten deze training belangrijk vindt voor zijn/haar functie.
Waardering 5.0 van 5 sterren.
Ik heb onlangs een presentatie van Jolanda bijgewoond en wat doet zij dat goed!
Waardering 4.9 van 5 sterren.
Ik heb de training als zeer prettig ervaren.
Waardering 4.7 van 5 sterren.
Vraag vrijblijvend prijs en beschikbaarheid op. Onze consultants denken persoonlijk met je mee.
Onze specialisten staan klaar om de juiste expertise te koppelen aan jouw doelstellingen.
Ontvang maandelijks de nieuwste inzichten en trends van de meest gevraagde experts, direct in je inbox.
